织梦CMS - 轻松建站从此开始!

中国管理现代化研究会

当前位置: 主页 > 管理学院 >

设计团队获利机制 制定人才薪酬战略

时间:2017-08-31 11:02来源:未知 作者:admin 点击:
设计团队获利机制 制定人才薪酬战略 【导读】:企业内部的和谐稳定是快速发展的基
设计团队获利机制 制定人才薪酬战略 
 
  【导读】:企业内部的和谐稳定是快速发展的基础。构建稳定的内部运行机制,关键在于厘清内部利益分配机制,“肉烂在锅里”固然是一种传统理念,但“亲兄弟明算账”的态度才是一家企业正确的利益分配方式。贾中国管理老师提醒:“一个企业的一把手,一定是一个机制设计的高手”,因而设计一套能帮助企业正确划分利益的机制,员工才能解除后顾之忧,为自己的利益而维护团队利益,实现企业管理效率的升级。
  在今天的《企业组织系统-执行班》广州站课程中,中国管理集团董事、人力资源管理专家刘文举老师继续为参训学员们讲解企业薪酬机制,并对关键人才薪酬设计、营销组织薪酬的原理进行了讲解,帮助企业家掌握关键人才薪酬设计、考核方法,提升企业的薪酬管理能力。
  企业的整体利益源于员工流程的协作,利益的统一。当流程设计中,岗位员工、主管上级、其他同事与岗位的结果没有利益联系,也就必然导致各环节协作的脱节、效率降低。因而在薪酬设计的过程中,薪酬机制就需要打通部门与岗位间的利益链条,让企业个岗位的员工都与利益链条产生联系,将企业流程、组织架构、目标、薪酬形成系统整体,人才才能真正关心企业目标,关心企业结果,最终形成利益与命运的共同体。
  【关键人才薪酬分配注意事项】:
  1、必须梳理清楚公司的关键目标;
  2、罗列实现关键目标的人才;
  3、根据过去的利润,测算新年度利润及分配比例;
  4、至少做三种薪酬测算;
  5、制作核算账公式;
  6、并不是所有的关键人才都要给分红,必须清晰引进关键人才的目的;
  7、必须签订目标责任书。
  员工的价值不在于学历、背景、头衔,更多的体现在对公司业绩贡献和价值上。所以在设计企业薪酬的过程中,需要结合岗位工作分析,计算出岗位价值,再通过绩效考核成绩综合判断员工的价值薪酬;在营销类组织中,多劳多得的概念需要重点强调,从而树立鼓励强者、鼓励竞争的销售文化,最终形成以薪酬机制驱动员工业绩,最终达成企业目标的良好效果。
  设计团队获利机制,制定人才薪酬战略。中国管理咨询《企业组织系统-执行班》第三天课程圆满结束。精彩尚未完结,经典仍在继续,中国管理咨询与您相约明天更加精彩的中国管理课程,开启系统高效执行的无限未来!
(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
-->
栏目列表
推荐内容
版权所有:中国管理现代化研究会 | 联系电话:010-82680000 | E-Mail:csmm2015@163.com
地 址:北京市海淀区中国科学院大学青年公寓 | 网站备案/许可证号:京ICP备12046539号-1