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创始人与办理者必备的16个尖端思想模型

时间:2017-09-30 10:54来源:未知 作者:admin 点击:
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创始人与办理者必备的16个尖端思想模型
 
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原标题:创始人与办理者必备的16个尖端思想模型你能够将思想模型幻想成在你大脑中运转的操作体系,它们一直不停地运转着,你有意识或无意识地经过你取得的阅历和信息来构成思想模型。思想模型会给你供给一种视角或思想...
创始人与办理者必备的16个尖端思想模型


你能够将思想模型幻想成在你大脑中运转的操作体系,它们一直不停地运转着,你有意识或无意识地经过你取得的阅历和信息来构成思想模型。

思想模型会给你供给一种视角或思想结构,然后决议你调查事物和看待国际的视角。尖端的思想模型能进步你成功的可能性,并帮你防止失败。

打造多元思想模型主意来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描绘思想模型:“思想模型是你大脑中用于做决议计划的工具箱。你具有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决议计划。”

不论你是做一些严重决议计划、领导团队仍是拟定商场战略,思想模型都能够在其间发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中共享了他在运营公司、办理团队的进程中最常用的16种尖端思想模型。

一、做决议计划

 沃伦·巴菲特的两边针清单体系(Two-List System)


Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在作业上仍然有更多寻求。有一次,他和巴菲特在讨论他的职业生涯方针时,巴菲特让他去做这么一件事:
首要,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个方针来。所以Flint花了一些时刻把这些方针写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他以为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了两个清单。一个是他以为自己职业生涯最重要的5个方针,另一个是别的20个他也觉得比较重要的方针。

巴菲特问 Flint:你现在知道该怎样做了么?Flint回答道:知道了。我现在会立刻开端着手完结这5个方针。至于别的20个,并没有那么紧迫,所以能够放在空闲的时刻去做,然后渐渐把它们完结。

巴菲特听完后提到:不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的方针,不是你应该在空闲时刻渐渐完结的事,而是你应该尽全力防止去做的事,你应该像逃避瘟疫一样逃避它们,不去花任何的时刻和注意力在它们上面。

这让我想到了三件事:

(1)有方针是十分重要的。当有了详细的方针,你才干重复地推演完结这个方针的办法和途径,才干在每天早上睁眼之后了解自己应该环绕什么东西优化和尽力。我听过的别的的一个很好的表述办法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或许「一切方向都能够是方向」是最可怕的,关于个人或是企业都是如此。

(2)专心很有力气。在一个人的认知资源有限的情况下,一段时刻如果有太多方针,那么很可能哪个都无法完结。虽然「专心」和「聚集」的概念现已被现代人提及的太多,但真实能做到精确地辨识自己的欲念,去除自己不真实需要的东西的人,仍是少量的。

(3)比起「有所为」,「有所而不为」可能更要害。这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。没有被选中的那20个方针,其实也是你感兴趣的或许有意义的,所以就很简单找到各种合理的理由去在那些方针上花时刻。但它们才是默默消耗掉时刻,搬运你的注意力,又不能真实产出作用的作业,这种方针比看起来显着就很愚蠢的东西愈加危险。

2. 10/10/10准则

我们大多数人做决议计划时都会存在一个问题:不考虑这个决议计划可能带来的久远影响。这时,你能够依据10/10/10准则来考虑所做的决议计划可能带来的久远影响。这个准则就是:

(1)这个决议计划在10分钟后,会发生什么影响?

(2)这个决议计划在10个月后,会发生什么影响?

(3)这个决议计划在10年后,会发生什么影响?

在做决议计划时如果能饯别10/10/10准则,这将有助于你在决议计划时免受理性要素的影响,迫使你考虑到这个决议计划可能会带来的久远影响,然后做出愈加正确的决议计划。

3. 疏忽作用(不依据作用判别决议计划的正确与否)

“许多人堕入的最大圈套是,他们依据作用来判别体现。如果他们赢了,他们就会由于他们做了正确的决议计划。如果他们输了,他们就会以为他们命运不好。在我的前半生,我是一个十分有竞赛力的扑克玩家。这是我学到的有关做决议计划的最重要的阅历之一,现在我把它带到了商业国际。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。

在你做决议计划时,你是不可能掌握一切的信息的,即便如此,你仍然是能够掌控决议计划流程的。

每逢我要做一些严重决议计划时,我都会向周围的人咨询定见并得到反应,包含我的办理团队、董事会、职工和客户等,这样我就能够了解每一个人的观点,我选用的这套决议计划流程能让我及时地下降决议计划危险。

不论作业发展得是特别顺畅仍是特别不顺畅,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你防止归因误差。

用“疏忽作用”的办法来看待决议计划,它能够进步你做出高质量决议计划的几率。

4. 正确与非一致



全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨子Ray Dalio以为:每个人每天都会做许多决议计划,而这些决议计划都会发生一定的影响。从实质上说,你的生活质量取决于你做的一切这些决议计划的质量。
要想在商场上取得成功,你有必要成为一个独立考虑者,由于一致一般都是过错的。你有必要要有异乎寻常的观点和视角。要想在股市或创业中取得成功,你就不能与一致为伍,而是要做出正确的决议计划。

要想取得指数级的添加作用,你有必要要做到既不要安分守己,还要做出正确的决议计划。

这说起来简单做起来难,由于大多数时分你的决议计划都是过错的。但是,一旦你做出了正确的决议计划,那么商场给你的报答将是呈幂律散布的,即少量的正确决议计划将带来巨大报答。

5. “3”的规律

我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个主张:“3”的规律,即当你试图压服一个比较资深的人去做某件事的时分,一定要给出三个原因。不是两个,也不是4个,要正正好好给出三个原因。

我十分喜爱这个规律。不论是进行优先级排序仍是提主张,我都会将这个规律作为一个指导结构。

二. 战略

6. 有竞赛力的护城河


在古代,城堡一般都被护城河环绕着,护城河起到维护城堡的作用。护城河越宽,城堡就能得到越安全地维护,由于这样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄,便起不到太大的维护作用,由于敌人很简单就能穿越护城河攻破城堡。在巴菲特看来,城堡就比如公司,而护城河就比如这家公司具有的竞赛优势。他期望自己手下的司理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

我十分喜爱上面那张图,由于它很清楚地解说了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在自己周围简直构建起了图中所示的一切这些护城河:高改换本钱、网络效应和有用规划等。

在考虑竞赛优势和战略的时分,一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。由于它能让你的公司抵挡住任何竞赛者的侵略,然后取得持久性的成功。

7. 网络效应和临界规划


网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能招引更多用户运用该产品。一起,该产品的价值跟用户数的添加成二次方联系,即著名的“梅特卡夫规律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数量的平方。

没有什么事务的规划化扩张速度能比软件事务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司事务构建起安全的护城河。

网络效应现已成为了任何战略的一个筹码。一般情况下,公司用户数一旦到达临界规划,触发网络效应,公司就能经过规划经济赢得巨大的本钱优势。由于网络效应明显,先发立异者可能会完结赢家通吃。这是一切创业者梦寐以求的事。

8. 集中式(Centralized)、涣散式(Decentralized)和散布式(Distributed)


“区块链在政治上是涣散式的(没有人操控它们),在架构上的涣散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个遍及的认同状态,它的体系体现得就像一台电脑)”。—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。

要想完结网络效应,其间的一个要害要素就是树立一个散布式和涣散式模型,将权利移交给个人。

了解了集中式、涣散式和散布式之间的区别后,你就能更好地了解比特币以及其底层技能区块链究竟是怎么运作的了。

9. 博弈论


“博弈论研讨的是人们在战略情形下的行为方式。这儿的‘战略’是指,对弈两边在对等的对局中各自运用对方的战略改换自己的对立战略,然后到达制胜的意图。战略思想不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决议计划中也是至关重要的。”—经济学家Greg Mankiw。

用一句话简单归纳博弈论:挑选一种能够让你的竞赛对手的最大优势最小化的战略。

10. 规划经济


规划经济是指,在本钱或办理费用不变的情况下,能够让公司事务完结指数级添加。

软件职业的创业公司是规划经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不添加任何固定本钱的情况下获取更多的用户。比较而言,效劳类的公司更难完结规划化扩张。

下面以Amazon为例,看看规划经济是怎么在它身上发挥作用的:


(Amazon AWS的“飞轮”)

三、领导力

11. 金字塔原理


依据金字塔原理:要将思想安排成金字塔结构。

金字塔原理中的三个核心思想是:

(1)先从答案开端。

(2)分组总结你的支撑观点。

(3)有逻辑地对你的支撑观点进行排序。

在考虑沟通的时分,我都会参阅金字塔原理。先把答案快速摆出来,而不是渐渐提醒答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,然后进行坦白的沟通。

12.   99/50/1结构

你能够依据这个结构办法来决议该在什么时刻点去和你的产品团队查看作业发展。我在自己的公司就在运用这个办法。

如果你也想运用这个办法,你应该在这几个要害时刻点与你的产品团队查看作业发展:

(1)在项目刚开端的时分,即还有99%的作业没有做完的时分。

(2)在项目进行到一半的时分,即还有大约50%的作业没做完的时分。

(3)在项目行将完结的时分,即还有1%的作业没做完的时分

我最喜爱的一句话就是“尽早同步作业发展、常常同步作业发展。” 也就是说,当项目刚开端履行的时分要多参加,跟着项意图履行,要越来越少地参加进去。

13. 直接责任人(DRI)


苹果公司公司发明晰这样一个办理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍及于公司各个层级。在苹果,谁担任什么,永久不会搞混。DRI的姓名常常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接担任人。如此揭露通明的责任制使得每一个职工没有互相推诿和偷懒的时机,一旦项目出现问题,很简单找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。并且,一个项目只能有一个DRI,如果超越一个DRI,那就等于没有直接责任人。DRI能够有用加快决议计划流程,也能够减少许多不必要的会议。

14. 团队中的团队

团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、然后构成一个无缝的安排网络的运营形式。

在团队中的团队,决议计划权被颁发每一个团队的担任人,而不是集中在一个安排最高层的领导人手里。这时,最高层领导的角色就发作了改变,从担任一个安排中的一切决议计划改变为为每一个团队供给所需的信息和布景,让他们都与一个共同的方针相联系并具有最好的信息来帮他们做决议计划。

15. 完全坦白

Kim Scott 的整个职业生涯都环绕一个方针:营建一个职工酷爱、团队协作杰出的作业环境和空气。后来长时刻在 Google 担任团队参谋的进程中,她了解了 Google 公司领导营建一个职工能从作业中感受到高兴的办法,那种高兴的空气是那么稠密,乃至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的进程中,Scott 了解了苹果是不同风格,可是初衷一样:营建一个人们能发挥自己一切潜能并享用作业的环境。现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深参谋,Scott 将自己多年的阅历心得凝练成了简单的几个字:完全坦白。一切公司创始人都能够运用它来协助职工喜爱上自己的作业并发挥出自己最大的潜能将作业做好。


上面的横轴就代表 “直接应战”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。直接应战别人对许多人来说都是很难做到的,由于说不好听的话就会显得没礼貌。但是一旦你成为老板,你就有必要要清楚哪些职作业做得好,哪些出问题了,这是你的职责所在。从上图能够看出 “完全的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接应战” 的结合。完全的坦率是十分有优点的,它对事不对人。
“在我看来,当职作业业做砸了的时分,批判职工不光是你的职责所在,它也是你的品德责任。” Scott说道。

16. 倾听、决议计划、沟通

当你是以办理者、CEO或任何等级领导的身份做决议计划的时分,那么倾听、决议计划、沟通的次序就十分重要。最好按照这个顺畅去做:首要倾听、然后决议计划、最终沟通,并且不能让它们之间距离太长时刻。

这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。要害是要一直先倾听,不要乱了次序,并且尽量缩短每一步之间的时刻差。

这些尖端思想模型可能不会让你的决议计划变得更简单,但它们会给你一个思想结构,让你在决议计划的时分考虑得更清楚、更全面、更久远一些。我期望你能运用这些思想模型去做一些让自己引以为傲的作业。
(责任编辑:admin)
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