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小企业管理该如何做好

时间:2016-09-16 12:39来源:未知 作者:admin 点击:
其时,人们对于大型公司的发展与管理非常称道。而 小企业管理 该如何做好?毕竟小公司管理的幅度和层级比较小,自然能有效执行和监管。具体的做法包括了什么呢? 1、制定适合企业的基本管理制度。 小企业管理 制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财
        其时,人们对于大型公司的发展与管理非常称道。而小企业管理该如何做好?毕竟小公司管理的幅度和层级比较小,自然能有效执行和监管。具体的做法包括了什么呢?
  1、制定适合企业的基本管理制度。小企业管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障。
  2、人性化管理和制度建设。“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
  3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才。如何才能留住优秀的“人财”,除了完善制度和人性化管理,用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识,更重要的是,要用事业留人,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键。
  4、培养员工的职场危机意识。对与一个人的职业生涯来说,无非是两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“前途”,二是“钱途”,或者简单地说,是为了名利。
  5、确定公司美好的愿景。为小企业管理确定一个美好的愿景就显得非常重要,它起着和企业文化一样的作用,能够团结、激励公司全体人员为实现这个愿景而努力拼搏。

         原文出自:中国现代管理学http://www.mrscn.com  (责任编辑:admin)
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