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如何激励企业高自尊的员工

时间:2015-06-21 15:58来源:未知 作者:admin 点击:
如何激励企业高自尊的员工 目前的80后90后员工,是在一代鼓励和赞扬声中长大的。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,不再是员要看人脸字的工,而是上司要看下属的脸色,或者是哭起来,辞职信更有甚者递上。 如何激励企业高
如何激励企业高自尊的员工
 
 
目前的80后90后员工,是在一代鼓励和赞扬声中长大的。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,不再是员要看人脸字的工,而是上司——要看下属的脸色,或者是哭起来,辞职信更有甚者递上。
 
如何激励企业高自尊的员工
显然,在被批评的成功经验上,日本员工做得很好,“够厚”他们脸皮,即使被上司骂得很狗血,甚至是被打,也依然会鞠躬如捣蒜——尊重前辈是他们的信仰,哪怕是被骂也是一种幸运。
任何时代,都不乏高自尊的员工,他们是具有怎样的特质?
 
高自尊的“红与黑”
具有高自尊特质的员工,其优势显示而易见。
首先,高自尊能提高员工工作的主动性,皆因它能增强自信。同时,高自尊的人更愿意按自己的信念行动,为自己的信念抗争、接近他人、冒险创新。当然,这还包括,他们可能会做愚蠢或有害的事情,去做即使别人劝其别。
有心理学家说,中国的90后,是自我意识觉醒的一代。也必然意味着,我的青春我作主。尽管他可能尚不羽翼丰满,但即使跌落也要不顾一切地飞翔。
第二,高自尊让人自我感觉hr369.com良好。这就像一家积极情绪的银行,可以提供一般幸福感,当你需要补充自信来应对不幸时,你就可以使用这家银行。
这就会很有利于某些职业的从业者,像销售员、能让他们从频繁的中快速恢复过来。
但事物的两面性再次出现,优点也是缺点。高自尊会让人不理会别人明智的建议没有希望,固执地在的道路上浪费金钱和时间。
个人头上对于组织来说,高自尊的收益通常都落在,而这种认知的成本却摊在了别人头上。让我们看看高自尊者的画像吧。他们通常傲慢、自负,甚至滑向自恋,沉溺于这种夸大的自我评价中。
90后在家中都有话语权,甚至是家长从小就开始培养孩子独立性(包括决策能力),而授权给他们。而一旦进入职场,要开始听他人的指令,自己只有听命的份儿,就一下子因为落差太大,很容易抗拒。
聪明的主管,如何利用年轻一代高自尊,成就组织和个人的完美提升呢?

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