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效应蝴蝶之中国雾霾下的生意经

时间:2015-6-7 16:34:47  作者:  来源:  查看:1  评论:0
内容摘要:效应蝴蝶之中国雾霾下的生意经田野里的机会在托普索的北京办公室,公司创始人哈德.托普索的照片挂在大厅显眼的位置。1940年,这位丹麦著名的催化领域科学家创立了自己的公司。托普索已经成为全球最出色的催化剂与催化工艺企业之一,“催化剂+技术许可+工艺设计”的工艺包已经成为了公司的主要优...
  效应 蝴蝶之中国雾霾下的生意经

    田野里的机会

    在托普索的北京办公室,公司创始人哈德.托普索的照片挂在大厅显眼的位置。1940年,这位丹麦著名的催化领域科学家创立了自己的公司。托普索已经成为全球最出色的催化剂与催化工艺企业之一,“催化剂+技术许可+工艺设计”的工艺包已经成为了公司的主要优势。

    托普索是一家技术导向型公司,哈德.托普索曾经在1976年来到中国政府希望他在辽宁盘锦帮助建造一个催化剂工厂。而后,托普索向中国提供了多套合成氨工艺技术和催化剂,并帮助中国氮肥企业培养技术人才。以此为契机,1984年托普索在中国设立了办事处。

    “我们公司最初在中国干的就是吃饱肚子的事情,那个时候这就是最基础也是最迫切的需求。”托普索中国公司副总裁刘科说。上世纪80年代初,是中国农业最富有活力的时期,供销社的化肥要凭条领取,当时托普索中国公司最主要的业务就是向中国的化工厂销售生产硫酸的催化剂和生产化肥用合成氨的催化剂。在2011年之前,托普索中国公司仍然保有这些业务,而员工也只有二三十人。

    2011年是托普索公司新的转折点澳门娱乐城,托普索开始战略调整,目标被称为“30in25”:到2025年,托普索在全球的营业收入要达到每年300亿丹麦克朗。而2012年这一数字还只有52亿丹麦克朗。按照计划,接下来的十几年时间,托普索的营业收入几乎每五年就要翻一番。

    事实上,这个目标很大程度上来自于中国市场的变化。2011年,托普索正式在中国成立独资公司,开始快速扩张。这一切都源于中国政府在“十二五”规划中提出了更为苛刻的节能减排要求,并强调提高能效和利用清洁能源,那些不能达标的企业将被“关、停、并、转”。而托普索在中国也搭上了政策的顺风车,开始驶上快车道。
    如今在丹麦首都哥本哈根,当人们谈论天气时,话题出现频率最高的却是中国的雾霾天气。近年来,环境成为中国各地政府官员的关键绩效标准,而感受到政府压力的传统重污染企业对节能和清洁能源技术也有了更多的需求。这样的变化让嗅觉敏感的北欧人在万里之外嗅到了商机。

    托普索就是其中一家丹麦公司,拥有许多和治理大气污染有关的技术。中国政府近年出台的环保政策,为托普索的在华业务带来了显著增长。三年前,这家用了70年才达到60亿丹麦克朗规模的丹麦公司制定了新的销售目标,要冲击300亿丹麦克朗(折合人民币309亿元),中国就是他们看重的全球第二大市场。

   原文出自:中国现代管理网站http://www.mrscn.com/art/

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