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2016考研管理学矩阵组织结构

时间:2015-7-22 15:39:12  作者:  来源:  查看:0  评论:0
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    2016考研管理学矩阵组织结构

 

为了帮助备考2016考研管理学的考生复习专业课,更加牢固系统地记忆。中公考研特为大家总结了管理学中矩阵组织结构的相关内容,供大家复习参考!祝各位考生2016考研成功!

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  矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

  矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

  7m篮球比分它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

  优点:

  (1)将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产。

  (2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率。

  (3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。

  单纯的矩阵结构在实践中被改良。很多公司修改了矩阵式组织来更有效的协调多项目,比如分化型矩阵组织(Differentiated Matrix)[1] 。公司分析项目间共享组件或子系统的关系,灵活的成立不同的小组,比如下图中,项目A和B用到的功能II本质上是一样的,C和D也是如此,所以在职能部门II中成立两个团队,一个为项目A和B工作,另一个为C和D;另一方面,在职能部门III,C和D没有共享组件,就分别为它们成立单独的小组。分化型矩阵组织为传统的职能和项目型组织提供了平衡。

  矩阵结构的缺点是:

  项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,影响工作责任心,对工作有一定影响。

  矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。


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