⊙ 2008年《中外管理》
管理文明的召唤
中国企业急需一个整体的提升，而提升的关键在于对“管理文明”的追求。而文明，意味着担负全方位的责任。
对文化，但凡做企业的，都朗朗上口。但文明，却似乎离企业很远。
虽然我们打小儿就知道。
从1970年代末改革开始，“物质文明”与“精神文明”就被小学生们耳熟能详了，那时“文明”很缥缈……
对文化，但凡做企业的，都朗朗上口。但文明，却似乎离企业很远。
虽然我们打小儿就知道。
从1970年代末改革开始，“物质文明”与“精神文明”就被小学生们耳熟能详了，那时“文明”很缥缈……
中国CEO的2008兵法
对中国来说，2008年是重要的历史节点。
这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放30周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策……
面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？
这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放30周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策……
面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？
苏宁下注
“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。
2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。
2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。
⊙ 2007年《中外管理》
“产消合一”：下一次浪潮！
“即将到来的‘产消合一’大爆炸，不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估，还被学术机构和政府所低估。”——[美]阿尔文·托夫勒
趋利，是企业对自身、对他人最基本的假设，可假如当越来越多的人奉献资源、创造价值却并不索酬甚至倒贴钱时，这对我们企业将意味着什么？
趋利，是企业对自身、对他人最基本的假设，可假如当越来越多的人奉献资源、创造价值却并不索酬甚至倒贴钱时，这对我们企业将意味着什么？
打开丰田管理的“黑匣子”——到TOTAL TPS
日本经济迷失的十年，导致我们更多地把目光投向了美国。但是，一个事实不要忘记：日本经济的迷失与日本金融的落后有关，却与日本制造业的竞争力无关。
《帝国启示录》作者白益民指出：上世纪90年代日本企业的“衰落”，其实是刚吃了高调扩张亏的日本企业在借机“弱化自己”。
《帝国启示录》作者白益民指出：上世纪90年代日本企业的“衰落”，其实是刚吃了高调扩张亏的日本企业在借机“弱化自己”。
通向智慧CEO的三重门
“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”——作家杰克森·布朗
他们都是一言九鼎的CEO。
他们正在减肥，而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。
他们都是一言九鼎的CEO。
他们正在减肥，而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。
解密商社
中国正缺少这样的大型商社
在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象：
作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金融风暴”等经济灾难的相继重创之后，从2002年下半年开始，其GDP已连续……
在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象：
作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金融风暴”等经济灾难的相继重创之后，从2002年下半年开始，其GDP已连续……
拯救科龙
从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。
企业社会责任创新起来
“企业的社会责任”（CSR），绝对是2006和2007年中国商业界最热门的话题之一。众多媒体对此频繁报道给予关注，中国企业家调查系统更是将“企业家看社会责任”作为《2007年度中国企业家成长与发展报告》的主题。
引人瞩目的是，国家电网和中国移动等国内企业也仿效跨国公司，竞相发布了自己的《社会责任报告》。很多企业开始认识到：承担社会责任，是实现“可持续发展”……
引人瞩目的是，国家电网和中国移动等国内企业也仿效跨国公司，竞相发布了自己的《社会责任报告》。很多企业开始认识到：承担社会责任，是实现“可持续发展”……
挑战下一个弯道
令世界瞩目的“中国制造”，大都从代工起步。
而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。
其实，代工也是一种“品牌”。只不过，是一种B2B品牌。通过为品牌企业提供代设计+代加工（ODM），或只是代加工（OEM），代工企业构成了产业链中不可或缺的一环。而且代工模式在国际上已经运作多年并行之……
而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。
其实，代工也是一种“品牌”。只不过，是一种B2B品牌。通过为品牌企业提供代设计+代加工（ODM），或只是代加工（OEM），代工企业构成了产业链中不可或缺的一环。而且代工模式在国际上已经运作多年并行之……
茅台交班
越是成功的中国企业，现在越是坎儿。
除了经营瓶颈、战略迷茫、利润微薄等需要焦虑之外，另一个燃眉之急同时也在烧灼着众多企业一把手的心——该由谁来接自己的班？
要命的是，“立储”自古就是最重大而又最隐秘的事。
于是，众多当家人只能在孤独中焦虑，在掩饰中彷徨。
除了经营瓶颈、战略迷茫、利润微薄等需要焦虑之外，另一个燃眉之急同时也在烧灼着众多企业一把手的心——该由谁来接自己的班？
要命的是，“立储”自古就是最重大而又最隐秘的事。
于是，众多当家人只能在孤独中焦虑，在掩饰中彷徨。
IBM“变形金刚”全球版
IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT ”身份，IBM的最新注解是：Innonation（创新）和Tromsformation（转型）。
转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。
转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。
MOTO中国的国际化演变
那些纵横全球市场且历史辉煌、文化底蕴独特而深厚的巨型企业，正用实践对这一答案进行验证。放眼望去，无论是GE、IBM、爱立信，还是惠普，近年都历经变革，并已见成效。
摩托罗拉也不例外。
到2007年9月，摩托罗拉落户中国已20周年整，时间长于多数中国企业的创立年头。自1987年进入中国……
摩托罗拉也不例外。
到2007年9月，摩托罗拉落户中国已20周年整，时间长于多数中国企业的创立年头。自1987年进入中国……
和谁一起登山——“战略合作”启事录
忆及1996年2月29日，当宗庆后与法国达能牵手，按照合同，他们的合作是50年；
而当西门子CEO克劳斯·克莱茵菲尔德拍板将手机部门出售给明基时，他对与后者的合作无疑寄予厚望，期望借此实现对这个亏损部门的救赎；
还有李东生，2004年8月，当五星红旗在汤姆逊欧洲总部升起，全球最大的彩电企业……
而当西门子CEO克劳斯·克莱茵菲尔德拍板将手机部门出售给明基时，他对与后者的合作无疑寄予厚望，期望借此实现对这个亏损部门的救赎；
还有李东生，2004年8月，当五星红旗在汤姆逊欧洲总部升起，全球最大的彩电企业……
2007·职场“茶馆”
职场忙碌的经理人群又听到了喧哗声——那因心灵的骚动而产生的喧哗，以及喧哗背后的悸动与不安。
企业间并购的日渐升温、劳资关系的重大调整、行业格局的迅速更替，以及进而企业战略与人事的频繁变动……一切的一切，裹挟着未知的气息，向职场袭来。这多少冲淡了职场争斗与加薪博弈的老话题，取而代之的，是更为深远而重要的抉择和焦虑——环境在变，我的职场人生是否该变？
企业间并购的日渐升温、劳资关系的重大调整、行业格局的迅速更替，以及进而企业战略与人事的频繁变动……一切的一切，裹挟着未知的气息，向职场袭来。这多少冲淡了职场争斗与加薪博弈的老话题，取而代之的，是更为深远而重要的抉择和焦虑——环境在变，我的职场人生是否该变？
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地 址：中关村东路80号中国科学院研究生院青年公寓7号楼203
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