一重门：身心健康管理

二重门：时间管理

三重门：公众形象管理

        “缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”——作家杰克森·布朗

        他们都是一言九鼎的CEO。
        他们正在减肥，而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。
        他们说领导风格不能刻意，刻意便不能持久，而且，有损人性。
        他们谈起自己的子女都很兴奋，甚至企盼：生三个，再领养三个。
        他们谈起财富几乎都是轻描淡写，畅想未来的善举则多离不开教育。
        没有人愁眉深锁，他们几乎都能找到适合自己的方法排解压力。
        并且，面对“自我管理”这个“私人话题”，他们都表现出了在其他场合不多见的“贴近”。他们愿意在一个不经意的时刻，吐露心中的一些秘密。
        在和记者同车过程中，一位CEO突然自言自语地说：“其实，我并不想争什么第一。那是说给别人听的。第一的风险太大……”一位CEO则在采访的最后，突然曝出：“我已经把遗嘱写好了，放在律师那里。谁知道会怎么样，有一天我意外没了，难道让他们为我的财产起纷争吗？”当他的公关人员还在为此甚感不安时，另一位CEO也坦言自己已写好遗嘱：“这没什么，这是一种负责任的态度。”
        《中外管理》在本次策划中通过朴素而真诚的“人文关怀”，如愿地把他们从CEO这样的“大而模式化”的组织符号，还原成了一位有着各种风格甚至是有着诸多人性弱点的“普通人”——
         马云很疯狂、彭星很时尚、禹晋永很悠闲、王志东很完美、袁岳很童趣、陈峰很智慧、刘允很严谨、唐骏很榜样。
        ——前6位CEO是创业老板，后两位是职业经理人。前6位的个人风格看起来更旁逸斜出、婆娑多姿，而后两位则更规范严谨。
        我们所采写的这些CEO，都已经过了原始积累期，正向成熟期迈进。正如SK电讯中国区CEO刘允所言，他们已经从勇者的台阶离开，登上了智者的阶梯，正抬头仰望仁者的天空。那时，他们将仁者无敌。
        他们并不像自我管理权威专家杰克迪希·帕瑞特笔下所鞭挞的那样，是一群“成功的傻瓜”——既不快乐，又不健康。
        当《中外管理》决心关注这个主题时，我们试图从自我管理的三个维度，即：通过CEO的身心健康管理、时间管理、公众形象管理，这“三重门”找到通向智慧CEO的途径。因为智慧的，才是健康而持久的。
        自我管理比管理团队和疏通社会更重要吗？那不妨来回答下面这个问题：
        如果把石头扔向窗户，会砸碎玻璃。导致玻璃破碎的原因是什么？也许有人会不假思索地回答：“扔石头。”这个答案只对了一半。
        换个角度思考，真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃坚不可摧到可以防弹，就不会破碎。
        作为CEO，每天都要经受许多“石头”的袭击，你可以通过“管理”外部世界，竭尽所能地防止或减少这种袭击。但是，一体之躯终会力不从心。
        那我们为什么不把重点放在强化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？
        ——请所有的CEO们重新审视自己这三重玻璃门：身心健康管理、时间管理、公众形象管理，看看它们是否经得起袭击？然后，再去解决关于“石头”或者“导弹”的问题。
责任编辑：杨 光

        一个能自己疯也能让别人疯的人，永远都不会孤独。这或许就是他总能在不断的磨难中笑到最后的原因。

        站在世界的巅峰学习
        如果说每年全球娱乐界最为群星云集的是奥斯卡颁奖晚会，那对于政商界来说，最期盼的就是达沃斯世界经济论坛。
        2007年1月24日，阿里巴巴老板马云又一次来到了达沃斯。台上巨大的屏幕上，投射出马云夹杂各种手势的影像。在这次年会上，马云共参与了三个论坛发言，大概是最忙的一位中国CEO。其实，他已经推掉了三个主题演讲与讨论。
        “每年在达沃斯，我都极度放松，那是一场思维的盛宴。”马云说，“你转过身这是一个总理，转过去那是一个总统，大家在一起畅所欲言，每一场的感受都是极其奇妙的。”
        参加各种各样的论坛，和各种高手“过招”是马云工作中很重要的一部分。平均每个月，他几乎都有一周多的时间花费在国外的类似场合中，为的就是增长见识。

        不比成功比磨难
        “生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。”马云说。
        和许多CEO不同，马云坦承自己有压力，他的语录中还有著名的一条：“男人的胸怀是委屈撑大的”。尤其收购雅虎中国之后的一年，马云承受了巨大的压力。在2005年，他有一大半时间待在北京处理各种各样的难题。
        “压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”

        学会爱自己
        压力和磨难一点也不妨碍马云自己爱自己，他很看重自己的休息。
        工作所迫，他经常需要在飞机上消磨时间，午餐也常常要到下午两点才吃得上。但他坚持准时吃晚餐，保证七八个小时的睡眠。
        “睡觉是很重要的休息。”马云说。
        每年，他还会和家人一起去度假，大部分时候是去国外，偶尔也在国内转悠，比如西部。打高尔夫和遛狗也是他重要的锻炼方式之一。马云养了一条纯种的德国牧羊犬，名字叫“阿波罗”，因为他信奉“太阳神阿波罗”是最棒的。据说，马云常常半夜带他的狗散步放松。 “就是有段时间瘦了点，现在又恢复了。”马云笑着说。

        让团队笑起来
        不仅擅长自我调节，马云还是整个公司的“开心果”。在公司里，他就像个闲不住的大男孩，一不留神就出现在员工身后，眉飞色舞地聊聊业务，不露声色地给些启发。他曾把手机铃声设成《我们是共产主义接班人》；喜欢围棋，可是下得很臭；玩四国（一种游戏），也很臭；玩“杀人游戏”时总是第一个出局，因为话太多。
        事实上，他非常注意控制压力的范围，绝少向员工传递。这使阿里巴巴的3000名员工都成为“快乐青年”。
        在阿里巴巴的杭州总部，墙壁上随处可见大家一起出游时的照片，员工们自行发起组织了10个兴趣小组，每个组都有一句搞怪口号，活动费用由公司承担。
        “压力是自己的，不应传染给员工。我一直和我的同事说，没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司。”马云说，“我最喜欢猪八戒的幽默，他是取经团队的润滑剂，西天取经再苦再累，一笑也就过了。我们公司的LOGO就是一个笑脸。”

        疯狂地奔向梦想
        但时常展示笑脸的马云，却并不擅长经营自己的公众形象。很多时候，他狂妄不羁，素有“疯”名。
        在阿里巴巴和各个子部门的狂欢中，他会打扮成维吾尔族姑娘或江南渔夫。
        在接受媒体采访时，他习惯搞出种种小动作，有时是衔着一根长长的烟杆，有时是摆弄一小盒火柴，甚至拍打小球。他的解释是：这有助于思维和表达。
        在2005年第五届“西湖论剑”上，他翘着二郎腿与克林顿对话，在听张朝阳、丁磊、马化腾、汪延和经济学者张维迎论战到兴起时，他顺手抄起台下一把凳子就扔上台，然后一个箭步冲了上去。
        而杭州的市民偶尔也可以在大排档里见到他。喝得微醺，跟一大帮人神侃瞎聊，手舞足蹈，俨然一个小市民。
        “我有一副天生的好口才，为什么不可以在大街上宣传我的公司？”马云说。
        不像那些时尚的CEO，马云从来没有专门的机构规划自己的公众形象。但这个被《福布斯》描写为“长相怪异”的43岁的CEO，居然有着大量的“粉丝”。2006年年末，网络歌手慕容萱还把马云编进了自己的原创歌曲中——
        “只有想起马云才让我感到温暖/他的魅力让我芳心大乱/马云我真的真的爱你/不奢求今世就在一起/来世还爱你”。
        “我可能疯狂一点，但绝不愚蠢！”马云说。
        事实上，他真正的本事不是一个人“疯”，而是能让所有人疯狂。在美国麻省理工学院讲台上，他口若悬河、张牙舞爪，在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈辩论，最终赢得了台下1000多名听众长时间的起立鼓掌。
        “疯狂”的马云有着朴素的梦想：把阿里巴巴做成一家“102年老店”，并对人们产生一定的影响，就像GE、微软或IBM那样。他还希望等年纪大了，写一本“阿里巴巴1001个错误”和大家分享。
        责任编辑：邓 波
        马云在说
        →创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但，只要有一点好事，我就会让自己非常开心，“左手温暖右手”。
        →Judge（判断）一个人、 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge。
        里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

        一个男人每年购置100多套衣服，每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。
        “不用到我们家，就看看这里吧。”法派集团CEO彭星从沙发上站起来，立刻打开了他书柜两侧的门。
        柜子的上层挤满了整整齐齐配好衬衣和领带的西装，柜子的下层，摆满了鞋。
        “这里还有……都是我到世界各地的时尚中心搜买来的。”彭星蹲下身子，从他的办公桌底下拎出几双鞋，不仅仅是办公桌底下，只要把视线拉低，随时能发现那些鞋，有些鞋夸张得让人不敢相信——这是一位CEO的选择吗？
        一位高管告诉我们：1970年出生的彭星，每年大约买100多套衣服，衣厨的清理率极高。
        “当我视察车间的时候，我还会穿上这类的衣服。”彭星顺手从衣架上拎出一件短袖的白衬衫，前襟手工绣着红色的大花，很别致、很抢眼。
        这可不是一次有关时尚的采访。
        在这种寻找赢利模式的过程中，企业首先要假设消费者不仅仅是需求的专家，更是设计、制造以及如何购买的专家。他们的想像力会帮助企业提高生产力。

        “取势”过瘾
        很多人认为彭星活得很洒脱，不仅只因为每次出来应酬的彭星都有不同的风格出现，还因为，每一部大片彭星都必看。
        “我很喜欢张艺谋的《满城尽带黄金甲》。”在彭星看来，张艺谋的大片基本都能做到三点：取势、优术、明道。
        彭星对“势”这个词显出一种迷恋的神态。一直以来，彭星也是“取势如虎”的做事风格。 最大的势开始于2000年5月下旬的一天，彭星看到《中国工商时报》上的一篇文章“克林顿牛津寻前途”，得知克林顿负债多多，卸任后要忙着赚钱。彭星就给白宫发出电子邮件，希望聘请克林顿作形象代言人。很快，他就收到白宫发回礼节性回函，表示此事应在总统卸任后考虑。
        2003年11月11日，美国前总统克林顿受邀来中国访问时，邀请彭星在北京与其共进午餐。 克林顿来华请彭星吃饭一事被全世界媒体曝光后，立即引起各界非议。那时的彭星几乎崩溃，“有几天神经兮兮的，我已做好最坏的准备。那几天，全世界的媒体蜂涌而至，给我带来巨大的压力。我的营销副总不得不停下工作，只接这方面的电话”。
        不过，幸运的是，当时的温州市委、市政府给他打了保票。
        “如果事情再重演一变，你还会不会再给白宫写信，邀请克林顿？”这个问题立刻让彭星从沙发上向前挪直身子，眼中闪出兴奋的光：“会！过瘾，真的过瘾！”

        出差也锻炼
        除克林顿事件几乎让彭星崩溃之外，2004年11月王均瑶英年早逝，对彭星打击也特别大。“我们都是温洲商会的副会长，接触特别多。他走得太突然，我印象中的王均瑶声音宏亮，到处发表观点，很张扬，精神抖擞。那段时间，持续几个月，我都非常失落。我一直在反思：做人做事这么辛苦，为了什么？温州还有一个小我两岁的女企业家，平时都是早8∶30准时上班，可是，那段时间，上午11∶30她还起不了床——王均瑶的死对她打击也很大。”
        自那以后，彭星保证每天都运动，常带着运动衣和运动鞋出差。
        在意大利，为了找到一份可口的牛排，彭星会来回开车十几个小时。“太好吃”的彭星前几年血脂偏高，现在，仍然好吃，但是会少吃，控制喝酒。现在的他，已把曾经发福的身材减成标准体重了。

        赢财先赢人
        一位49岁的荷兰女士，走上前去为彭星拉一拉衣角。这是他的合作伙伴，来自荷兰一家百年制衣公司，这家公司是欧洲最大的西装OEM厂家。法派在四川建设西部服饰基地，正基于这家公司庞大的OEM订单能力。
        彭星向我们的摄影师推荐他的合作伙伴——那位荷兰女士的丈夫。他幽默地说：“他帅极了，你们应该去车间拍他，他正在指导我们的工艺，和他比起来，我小帅都不行，只是小蟋蟀。” 一位下属对彭星的评价是：“彭总很会处关系，大家都很喜欢他，我们称他为法派的外交家。” 彭星不仅只自己注重人际关系管理，还希望把这种能力和意识传给自己的儿子。
        按彭星的分析，温州民营企业家下一代的未来选择通常有四种：一种去从政，你可以卖掉企业，积累巨富，然后去从政，不做贪官，只追求从富到贵的人生；一种去移民，国外环境好，幸福指数高；一种是到外资500强企业里做职业经理人；一种是子承父业。
        彭星想等儿子高中毕业后再定儿子的发展方向，现在的他是较倾向于儿子接班。目前，彭星的儿子已被老师称为“管理天才”，号召力极强，一站出来就有带动感。
        “我希望传给孩子做事认真的品质。另外，关心人、帮助人，才能赢得人，这是最关键的。” 无论彭星如何变化他的服饰，“人际关系的管理”是他自我管理中最为核心不变的内容。从2007年开始，每天中午只要彭星在公司，就会和15位普通员工一起就餐，聊家常、合影、送礼物。
        （本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献）
        责任编辑：杨 光
        彭星在说
        →我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象，如果有机会可以考虑。
        →10年前，我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在，我不再为此而困 惑，我觉得人都是有本性的，违背本性装出一种风格，会很难，还是顺其自然为好， 只能是在技巧上加强一些，尽量少发怒。
        →对于失败，我想过，但想了一半，就不想再想下去了。

        一个完美主义者，通常会“打破”矛盾，追求鱼与熊掌兼得。
        清华科技园区，是点击科技的新家。
        “搬来那天，我突然发现，原来GOOGLE就在我的身后。”
        “那你会不会很有压力？”
        “不会的，GOOGLE是我非常尊敬的企业，能和他们在一起继续创业，我感觉蛮好。”王志东说。
        洒满冬日暖阳的办公室里，淡淡的咖啡香气裹着轻柔的背景音乐，一袭休闲棉质格子衬衫的王志东，尽管已年近不惑、征战商场十多年，依然挥不去儒雅的书卷气。
        在外界看来， IT行业中，能成就一番事业的人不是工作狂人就是超人，似乎注定要把他们与夜以继日的加班与疲惫不堪的状态联系起来。然而，从王志东的身上，却丝毫看不到疲倦、焦虑、心不在焉、亢奋等任何亚健康的迹象。

        重新思考成功
        “在改革开放初期，当大家终于有机会发展事业，谁都在不遗余力地去追逐目标。”王志东追溯道，“而且，中国人真的是穷怕了，好不容易有了一个挣钱的机会，谁都不愿意放过。我周围有些朋友说，自己以前在家族里是完全没有地位的，但是他现在事业有成了，所有亲戚的态度都变得非常客气，甚至认为他光宗耀祖，感觉自己特别的风光。”
        然而，为了成功不惜代价者大有人在，有人英年早逝，有的家庭破裂，甚至还有人铤而走险、不惜触犯道德和法律……
        因此，王志东觉得在这个时段做一个关于“自我管理”的话题，很应时，“当大家都已经拥有了享用不尽的财富、名誉、地位，甚至是政治地位时，应该开始思考成功的真谛了”。
        王志东感叹道：“很庆幸的是，越来越多的人开始意识到成功不再是单一方面的成功，而是要追求各方面的和谐。”
        近些年，王志东再和朋友们聚会聊天时，发现大家都开始变了。不再只是讨论事业、财富，而是讨论“你最近参加了什么俱乐部”……如果谁瘦了或者黑了，说明他不是去海边就是去运动了，这些改变都会让大家羡慕。不错，如今很多企业家开始热衷参加高尔夫、滑雪、马术、拉丁舞、越野、野外摄影这类的俱乐部，还有热心公益活动的。

        鱼与熊掌可以兼得
        与王志东聊天，你常会听他说“完美主义”、“最高境界”、“理想状态”、“平衡”、“和谐”这些词汇。而这些，都是他矢志不渝追求的目标和价值观。
        早在大学期间，王志东就已经是一位追求完美的平衡高手了。比如：在选择创业时，他考虑的是在满足兴趣的同时赚取财富。因为在王志东看来，很多事情都可以两全其美，并非是鱼与熊掌不可兼得。其实很多看似矛盾的东西，总会有至少一个方法可以让你平衡，这是追求完美主义的最高境界。
        但是，追求完美会不会很累？
        “如果这是你的价值观，那么就不会觉得累。当你梦想成真的那一刻，曾经所有的付出你都会觉得值得。” 王志东笑着说。

        孩子是抗压天使
        当谈到与事业不可分割的家庭和孩子时，王志东脸上是无法抑制的幸福。当我问及小孩是男孩还是女孩时，他得意地睁大眼睛：“我当然是最高境界了，龙凤胎啊！”
        我们不禁相视大笑起来。
        “难道龙凤胎也是您追求完美的结果？”
        “当然，这虽然是个意外，但我相信，从医学的角度来讲，总会有办法实现。”
        如今，孩子们已经上小学一年级了。每天清晨，王志东和孩子们同样是６点多起床，“我就在一旁陪着小孩儿，他们尽管忙他们的，我至少可以在他们面前晃晃，让他们看到我，先混个脸熟。”他笑着说，“然后，临出门前至少还要抱抱、亲亲……”
        每天晚上，只要没有什么特别的事情，王志东一定会在７点半以前回到家，因为孩子们８点多就要睡觉了。“这样，我至少能够有一个小时的时间，陪他们吃吃饭、聊聊天，或者玩玩游戏。他们休息后，我一般还要加加班”。

        将生活与工作融为一体
        有了网络和更多高科技的手段，随处都是可以办公的地点，“我可以在家里、咖啡厅、机场、餐厅、车上、草坪办公，只要有网络或手机信号的地方，我都可以工作”。
        王志东的原则是：所有的会议、应酬尽量在白天处理完。如果非要安排在晚上的话，也尽量安排在9点以后。
        同时，每周王志东都会尽可能留出一整天来陪孩子和爱人。反正是家里人在一起就很好，至于玩什么并不重要。“每逢这天，孩子们早上5点多钟就会起来敲我的门，他们可舍不得睡懒觉了，然后我们四个人在床上滚作一团……”
        每三四个月，王志东和全家都会外出旅游一次。
        “其实这些时间都是挤出来的。如果时间安排得好，你的工作会更有效率。同时，有了好的办公手段，即使我出去度假，也同样可以办公。我就曾在海边和大家开网络会议。”王志东不觉得工作会和生活需要完全分割。
        当问到你最想把哪一种特质遗传给孩子时，王志东给出的答案是健康的心态。
        “对于一个人来讲，情商比智商更重要，能力比财富更重要。因为，智商基本上是天份，只能尽可能发挥出来但不能培养，而情商则是靠培养的。他的整个生活经历、周围人的态度都会影响他，我希望他们拥有一个真正快乐的人生，这是最重要的”。
        如今，在事业和家庭之间游刃有余的王志东，很感谢自己有一个非常好的团队：“企业不应该怕多请几个人，多请了人你的很多时间都可以解放出来。不仅企业家的个人生活可以兼顾到，同时还可以解决几个人的就业问题，甚至让他们也实现梦想，又何乐而不为呢？”
        责任编辑：邓 波
        王志东在说
        →学习有很多种途径。不一定非要读MBA。其实，和朋友们聊天本身就是一种延 展式的学习。同样，你去听一些故事，看一些案例也是学习。而且，学习往往 是可以跨行业的。比如：在打球的时候，就能悟出很多商业上的道理。学管理 也不一定非要读管理书籍，即使你看美国大片，都能领悟出很多道理。
        →一直以来，我就非常重视自己的江湖名声。甚至，为了自己的声誉我可以抛弃 利益。只要坚持这个信念，我相信我跟大众和媒体，就不会相去太远。

        他认为“自我管理”的核心，是自我的生活品质。
        禹晋永斜靠在沙发上，长长的两条腿交叉地搭着，听完采访来意后他正了正身子，略加思索后说出了第一句话：“你这个题目谈自我管理，我看实际谈的是我们的生活品质。”
        其实，来访前，本刊记者早已在MSN上与禹老板频频“过招”。那时心里就纳闷儿，他怎么能有这么多的时间“扒”在网上？
        现在，这位被媒体称之为“地产玩家”的CEO，却拉着长长的尾音说：“无纸化办公嘛！”

        “我很悠闲”
        1963年出生的禹老板，每天早上7点起床，然后在跑步机上跑步，在跑步机上跑步时，他的眼睛、耳朵也都没闲着，边跑步还要边看新闻，“我要吸收大量的信息”。
        上午，他偶尔到公司，主要是开会，这种会议通常是有各部门总监参加的集团公司管理会议，只对宏观战略层面上的问题进行磋商，禹晋永透露他得以悠闲的秘密：“我们公司的每一个总监都是一个大臣，领导、执行、检查、督促他们下属的各自工作，而不是由我来跟他们讲怎么做。我很强调他们的执行力。这让我能很悠闲地享受自己的空间。”
        禹晋永出生在干部家庭，家里经济条件一直就比较好。从小还养成了睡午觉的习惯。直到今天，每天中午下班后都要开车15分钟，回家吃完了饭再睡个午觉，到了下午3点才回到公司的办公桌前。
        下午，他会见些客人，有时，见见媒体。
        到了晚上，则很早就上床了，就是为了看电视剧。
        他说：“我很喜欢看电视剧。如果我晚上睡得晚，绝对不是因为其他的事情，绝对不是，绝对是因为有好看的电视剧。”
        和父母住在一起，也是禹晋永的生活习惯。加上保姆、佣人、司机，一家子七八个人一块吃饭，他觉得挺有意思。
        倒不是说这要表现他多么地有“孝心”，中国人嘛，以“家”为核心，那是天经地义的事。

        “赚钱只是我的一种乐趣”
        如今最让禹晋永操心的，就是家里养了一群狗，藏獒两只，“白熊”一对，还有其他的品种。这一群动物，今天这个要看病，明天那个得打针，忙死了。
        别墅里的花园也全都变成了菜地，葡萄架、南瓜藤，都得打理。尽管雇了佣人，可他也得忙活，要的就是这种“农家野趣”的生活。说到这儿，他竟抒怀地大笑起来。
        有这么洒脱嘛？商业上的事难道就没有压力？
        谁知禹晋永说：“我做工作从来没有压力，我不认为赚钱是个什么要死要活的事情。做企业不是我的初衷，赚钱只是我的一种乐趣。”
        他对工作表现得信心十足，说：“对待一项工作，要追求成功，甚至要为荣誉而战！但是，对待结果，我们要有一颗平常心。如果确实是输了，结果无非就是财产损失。十个亿、八个亿，这对有的企业，可能是要命的东西。对我们来说，那就是小菜一碟，等于扔掉了。钱这东西对我们来讲，没什么意义。我们在创办公司之初股东们就说好了。”
        十个亿、八个亿都满不在乎，要不说地产老板怎么叫“玩钱”呢？
        他坦言：像他这样干部家庭出身的、一身本事又没处发挥的人，有比一般人更胜一筹的“心高”，更想奋斗，更想成就自己。
        而当他真正地拥有了财富的时候，也真没把钱当回事儿。因为这种人骨子里惟一只想证明的，是自己有才华。

        “我想提前退休”
        1999年，禹晋永从国企出来后，他在一家台湾公司做了总裁。2006年他又到香港注册了10亿港币的新公司，“新科首富”张茵也是公司的股东。带着很多大亨们的钱，他再次杀回大陆，专找那些即将破产的企业完成收购，储备土地；并以雄厚的资本，而不是像传统地产商那样千方百计到银行“套贷”，他终于拿下了北京的几个大项目。其中奥运住宅160万平方米就是这样干的。
        他很自豪这种国内尚没有的先例，至今也独此一家的“资本地产”模式。这是利用海外资本市场的“规范交易”，既可以不走上市的道路，又能通过不断出售公司股份融入资金，然后在国内公开收购倒闭企业、闲置土地，盖“老百姓买得起的房子”，迅速做大自己。
        正是由于资金与土地的有效对接，禹晋永眨眼的功夫就成了亿万富翁，而这恐怕才真正是他这家企业十个亿、八个亿都不在乎，却偏偏一次都没输过的根本原因了。
        已经有了博士头衔的禹晋永，想过一段时间就退休不干了，然后专心研究“资本地产”理论、给年轻人讲课，让他们更快地懂得全球资本市场，成为中国新一代有知识的亿万富翁、地产大亨。
        禹老板能如此悠闲，恰是因为他凭借着独特的商业智慧，整合他人的财富，迅速成功，从而为他赢得了大量的可以享受自我的时间。
        责任编辑：邓 波
        禹晋永在说
        →想奋斗、心高、一身的本事却又没发挥出来，那种痛苦绝对超过了被人鄙视的痛苦。
        →很多人称我“地产玩家、资本玩家”，为什么玩？这就是一个平常心态。输了就输 了，因为我们家不指着这个东西。恰恰是有这么一种心态，我从来没有失败过。我 始终认为：我们的生活是高于一切的。

        因为他用专业的精神干了很多业余的事，反而带动了他专业领域业绩的增长。
        在某一特定时刻，出现在你面前的他，可能是董事长、演讲家、主持人、媒体专栏作家、公共管理专家甚或美食家。也许，某一天他还会被冠以诗人称号。自2005年10月1日始，他保持了几乎每日一诗的频率，已写出了上千篇新诗。
        最最关键的是，他所带领的零点集团在他活动于社会的各种舞台时，仍保持着良性的高速发展。
        2007年，42岁的袁岳还提出了“向猪学习”的口号：“像猪儿一样，多睡养神；像猪儿一样，乐观哼哼……”

        “像孩子那样规划梦想”
        “我年过四十，但是，我有一颗十四岁的心。”袁岳觉得这让他的生活和工作变得好玩而生机盎然。
        比如：2006年，他突发奇想开始拿起画笔，在书房的整面墙上画了一幅由365个完全不同的小人构成的“生活”，以及用画刀画的“风树”，还有一幅是用粗笔画的“升腾”，并计划在新房子大点的墙面上继续光大。
        小孩子通常有着幻想与规划的快乐。筹划今天做什么，明天做什么，但因为很难掌控环境，这些规划中的许多事往往实现不了，于是，一般人到二十五六岁以后就不再规划了。
        袁岳小时候曾幻想买个岛，在岛上当国王，连排水系统怎么建都在考虑之中。直到现在，这仍是他的三个梦想之一。另两个分别是：带领零点发展成国际化大公司；生三个孩子，领养三个孩子。
        “有谁能四十年如一日坚持梦想呢？”袁岳开心地说，“要像孩子那样去做就能做好。” 1992年，当袁岳离开司法部，以13万元注册资本成立自己的零点调查公司时，三年一小规划、九年一大规划便已经开始。
        “今天我可以说，我的计划实现率可以达到95%。无论对公司的规划还是自我规划，实现率都相当高。”袁岳也很乐于公开自己的计划，让同事、朋友都知道。前不久，他刚给自己的2007年罗列了多达14条的规划。
        “什么是管理，管理就是做规划；自我管理就是自我做规划。”袁岳说。

        “时间总是围着我的梦想”
        因为有规划，袁岳对时间的驾驭游刃有余。也因为通讯技术的发达，零七八碎的时间可以干很多有意义的事。
        “空中飞人”的他有着丰富的候机方式：写博客、看书或狂读在机场买的杂志，还可以“读”人或发短信。
        他能保持三天一本书的阅读速度，而正常的情况下他每个月可发短信上万条，平均每天300多条。其内容涵盖工作、朋友通信、节假日问候以及博客与短文写作等。用短信写作、写小诗、编菜谱、设计提纲，使他在行程、坐车时完成了相当部分的写作工作。因为常发短信极大地锻炼了打字速度，以至在“零点”的某次短信速度比赛中，袁岳获得了亚军。
        要想知道一个人怎么才能当20个人用，可参考袁岳的时间分配比例：
        30%公司客户沟通工作；25%公司内部管理事务及同事沟通；15%参加相关的专题论坛或专业会议；10%节目主持、采访、媒体专栏写作；10%国际访问与国际业务处理；5%行业事务、社会工作及其它社会性事务；5%书籍写作、高校任教、博客写作。

        “我的美食，我的旅行，我做主”
        在朋友圈里，袁岳是公认的美食家。早年开餐馆的愿望落空后，他甚至还参加了麦当劳中国餐厅经理的招聘，在4000多应聘者中脱颖而出，成为36名入选者之一。
        2006年年末，袁岳还列出了他06年版的美食清单，一共22个，涵盖从清蒸大闸蟹、醉虾到香芹小炒、毛氏红烧肉等各种风味。
        袁岳说：“我没师傅，自己把它当作不拘一格的东西去探索。在专业工作上既要学习，但又不能拘泥于学习，要不断突破和创新，做菜也是一样。”
        不过，喜爱美食的袁岳也很注意健康和身材。尽管专门的锻炼现在很难做到，但依然坚持“天天减肥”。方式之一是晚上不吃主食，只吃菜，对于各种食品的卡路里，袁岳心里大致有谱；第二个办法就是旅行，靠走路消耗热量。
        每次长假都是袁岳的私人旅行。旅行对于袁岳来说，是一件关乎个人成长的要事：“旅行也是阅读，你看到的都是动态的。旅行是个提问的方式，因为你看到的总是新鲜的。同时，旅行也是一个寻求答案的方式，而这个答案是丰富的。旅行时，你的老师是很多的，不同人的答案你得交叉检核。旅行对于一个人的成长，是最有帮助的。”
        旅行也让袁岳经常感到高尚。在异质的文化中间，人的品质是最高的。高的原因不是真的因为增加了高尚的东西，而是他高尚的东西被激发出来了。
        “记恶得恶、记仁得仁、记乐得乐”
        “记恶得恶，记仁得仁，记乐就得乐。”袁岳说。
        袁岳的快乐心态受老爸影响很深，老爸的世界是一种童趣的世界。在袁岳的记忆里，老爸很少正儿八经地给他们讲道理，他总是笑，表情丰富、肢体语言丰富，顺便还会和孩子们动手动脚。永远像孩子一样开朗地看待世界上的人和事，那样就长久地不会老去。在袁岳心境中，老爸的那种孩子般的笑容像深植的种子，绵软生动。
        到底把哪一种品质、特质传给孩子，似乎并不需要一个理想的答案，而是回身看自己。你希望孩子怎样，那么，你就先怎样吧。
        可以想像袁岳未来的六个孩子至少会有一半的几率像老爸一样快乐，只是，那个能和袁岳玩出诸多精彩和童趣的女士在哪儿呢？
        这算不算袁岳自我管理的一个失误？
        责任编辑：邓羊格
        袁岳在说
        2007我将实现以下规划：
        →带领公司实现超过去年水平的成长率；
        →出国访问学习一段时间，并首访非洲、南美洲；
        →在印度、巴西、俄罗斯、美国展开与中国的对比研究并发布多项跨国研究成果；
        →向大部分2008美国总统候选人介绍中国人眼中的世界与中国；
        →开播自己的播客；
        →出版8本新书；
        → 建设零点的在线调查公司；
        →建设零点专业研习院；
        →开招一名营销学博士生和一名“政府与商业关系”博士生；
        →首次在清华开设“利益集团分析和公共谈判与辩论技巧”课程；
        →向大学生做职业讲座12场；
        →提升所主持的东方卫视与第一财经电视全国周播《头脑风暴》节目质量；
        →自我主导新家的装修与家居设计；
        →争取做一名合格的马术俱乐部会员。

        一位日日要参禅入定、遁入空灵的企业家，推荐中国的CEO们最好向“国学”要智慧。

        “大富大慧”的人生
        当很多CEO们觉得自己无法安慰这孤独的心，睡下时辗转反侧时，海航集团董事长陈峰只要默念一二三，第三下就睡了。
        陈峰说，这完全因为他懂得如何“放下”。
        每到夜深人静，陈峰便参禅入定，遁入空灵。他说自己是“晚上出世、白天入世”。 不过白天他也喜欢盘腿打坐，陈峰也经常会找管理人员与自己一块打坐。
        西藏智者认为：在静坐修持的最后，只要你尽可能地观想自己是一个最有成就、最有智能、最具慈悲的人，努力观想自己成为自己所希望成为的人，那么，它将在你心中留下深强的铭印，在未来达成你的目标。信奉佛教从开始静坐一直到结束静坐，你经历了一连串非常特殊的心智锻炼活动，很像一名足球选手每天上体育场训练一般。到了你娴熟静坐修持的境界，你的心，以及经营事业的反应能力，都将如同职业运动选手般强健、敏捷、坚定。
        这听起来有些玄，陈峰却深以为然。
        事实上，陈峰除了信仰佛教外，对儒学、道学也都很推崇，“中国的时代已经到来，外国人没有准备好，中国人也没有准备好。在这样一个时代，中国的CEO们必须有全球的视野，以国际化的标准管理企业，用中国的传统文化做好智慧的准备”。
        陈峰向CEO们推荐集儒、释、道三家之大成的《菜根谭》。日本的管理者在进入高层前必须做两件事，就是学习禅定和熟读《菜根谭》。“外国人尚且这样，为什么我们中国人不利用中国传统文化的精粹来提升自身修为呢！”
        问起他对自己的人生是否满意，他说：人能投生到尘世中，如同大海中的一只乌龟，一百年才从海底游到海面，找到一个木头洞，钻过去才能投生。人生难得，更何况是富贵人生，而今已得，很开心。

        “深明大义”的学习委员
        记得一次《中外管理》杂志记者去海航时，适逢《乔家大院》热播，由此在管理学界掀起了一股研究晋商文化的小风潮。
        陈峰也是山西人，他说：他的血液中就流着晋商精神，晋商精神应该成为全球工商界的商业精神。
        同时，陈峰把晋商的商业原则送给了CEO们：以德养身、以诚养心、以利制利。
        陈峰的老师、国学大师南怀瑾在《孟子旁通》中专门谈到了“利”，他说：古今中外的整个文化体系没有不讲利的。做学问是为了求利；即使出家学道，为了成仙成佛也还是在求利。修道的人，看起来与世无争，却是世界上最讲究先求自利的人。仁义也是利，道德也是利。广义的、长远的利，是大利。

        获大利，必先有大义。
        “深明大义”的陈峰，在中国民营企业家圈子里还有一个学习委员的身份。这事得从2004年说起，那一年，十位有着全国政协委员身份的民营企业家到欧亚开会，大家不约而同地想到了：为什么不能经常坐在一起做些更自由更深入的交流呢？
        基于共同的愿望，2005年3月20日，金鼎俱乐部成立。会员企业有万通集团、新希望集团、四通集团、海航集团、重庆力帆、恒基伟业、金花集团等。陈峰被选择为理事长，他的主要责任就是抓学习。
        陈峰说：纵观中国工商精神，所缺憾的正在于中华传统文化精神的贫弱。海航一万多人，勤勉的人很多，然而，承古先贤人的大志向、大胸怀、大智慧、大作为的人太少。这不仅是海航的缺憾，也是中国整个工商界的缺憾。
        很快，陈峰把国学大师南怀瑾请来为会员讲座：何为中国文化、如何学习中国文化、怎样读书、何为事业、工商界如何做事业、如何做领导。
        为了倡导中学为体、西学为用的学习精神，陈峰还不失时机地把索罗斯推到金鼎俱乐部会员面前。2005年10月15日17∶15，第一次踏上海南的索罗斯从新闻发布会现场一出来，就被请进了旁边的一个会议室。会议室里坐着的是金鼎俱乐部的会员们。

        尽人力顺天命
        作为一个企业的领航者，必然遇到各种风浪，如何面对呢？陈峰的回答也非常轻淡：“尽人力而顺天命。天下最大的力莫过于慈悲心力，真正去发善念为社会、为他人做点事，就会有心想事成的力，就会获得极大的成功。”
        在陈峰看来，“众生看果，菩萨看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起来就会小心多了，很多事就不敢乱做了，也就没那么多CEO会身陷危险的旋涡中不得解脱了。

        食气者寿
        采访那天，陈峰吃得很少，热情礼让每一个人。随和的大笑，甚至显出一点玩世的感觉。他不喝酒、不抽烟、不吃肉、不吃鱼。每天午夜子时才睡，早晨四五点钟起床。
        陈峰觉得一生太短暂了，睡那么多觉太可惜了。
        “你的能量为什么那么高？”
        “中国有句古话，气满不吃食啊。食谷者弱、食肉者病、食气者寿。”陈峰笑语。
        责任编辑：杨 光
        陈峰在说
        →阅读《菜根谭》，不仅可以品味墨子的“兼爱”、庄子的“自由”，也可以领悟孔子的“克己”、佛家的“慈悲”。
        →佛教讲佛法无常，变是一定的，人的死也是一种变，是一种生命形态到另一种生命形态的变化。有智慧的人，是走在变之前，没有智慧的人往往对变化所带来的变化而伤感。

        他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者。 头发仍然梳理得一丝不苟，仍然是笔挺的西装，仍然是较少变化的坐姿，刘允所展示给别人的一切，都显得严谨有序。
        这一次的采访，被意外安排在北京长安街上享有盛誉的顶级私人俱乐部——长安俱乐部。 “今天的采访只代表我自己，和我的工作无关。”学数学的刘允，什么都要清清楚楚、明明白白。
        他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他只做到智者的一半，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者，带给他人更多的爱。

        勇者无惧
        刘允曾经是无惧的。
        2001年年底，当他接受SK电讯的邀请时，他有三道坎。
        人力资源严重不足，国贸10人间的办公室就足以装下SK电讯在中国的所有人员。
        业务前景雾里看花，对于敏感的电信行业，当时很多外资电信巨头都徘徊不前。SK电讯很渴望可以开拓中国，在刘允之前从总部派过去的几任中国区负责人没有做出任何进展。
        文化冲突势不可挡。“假如，有一个韩国下属，资历、年龄都比你长，却要向一个年轻的中国人做报告，你将怎样和他沟通？” 2001年年底，刘允在汉城接受当时的SK电讯社长表文洙的最后面试时，被要求回答这个看起来很简单的问题。
        但是，这些困难并没有把刘允吓倒。一心想在中国电信行业做出一番事业的刘允，面对未来的挑战，是兴奋而非恐惧。
        “小到要做一个保姆，为驻在员考虑生活的方方面面，大到要和总部研讨在中国的战略，陪同社长会见国家领导人……”刘允感叹自己“创业”的不易。
        刘允事业的高峰期出现在2004年——SK电讯（中国）公司和中国联通合资的联通时科公司，获得了中国第一张中外合资电信企业的增值电信业务牌照。这是一个里程碑式的事件。那些天有许多外国电信运营商给刘允打电话，表示祝贺，并对SK电讯在中国取得的成就非常惊讶，询问刘允是怎样做到的。

        智者无惑
        在SK电讯中国区CEO这个位置上4年后，刘允的眼神变了——从兴奋变得沉静甚至有些沧桑。
        一切缘于2005年年底，总部突然派来一位韩国人担当中国区的董事长。总部要加强对中国电信市场的深入了解与掌控。
        “如果是以前，我会立刻辞职。因为，我必须是NO.1。” 那段时间，猎头公司也频频向刘允发出邀请。甚至，刘允也曾考虑是否创业。
        “我到底应该选择一个什么样的生活？人活着怎样才更有意义？”在这种痛苦的思考中，刘允渐渐变得对财富、职位、权力不是那么在意了， “我不想做李嘉诚，因为我根本做不到。现在，谁和我提一夜间暴富，我都一笑了之。以前，我有时把自己看得很大，有时又不得不承认自己很小，患得患失是一件痛苦的事。现在，我很清楚，我自己是谁。”
        “我接受了这个事实，我们配合得很好，2006年我们在中国的业绩达到了极致，为总部创收25亿人民币”。
        2006年6月，SK电讯与中国联通红筹公司签署《战略联盟框架协议》，成为后者在CDMA业务领域的“惟一及排他性合作伙伴”。与此同时，公司向联通红筹公司购买10亿美元可转换债。
        “没有他和总部的沟通，我一个人根本做不到这些。这件事使我更好地理解了‘在放弃中得到’”。
        想清楚自己是谁，要什么放弃什么，并不代表自己没有压力了。面对压力，刘允会和更有才智的人沟通，“有些事，不要急，如果过不去这个坎，就先放下，过一段时间，可能更容易达到”。
        会不会因为压力对员工经常使用“表情暴力”或者“语言暴力”？刘允觉得这种用语太极端了。
        “我还是想做一个真实的老板。很多人看到作为CEO的光鲜，却不能真正感受到我们的压力。老板也是人，不可能总笑，要有正常情绪。你也可以让下属看出不高兴，偶尔也可以拍桌子。此时此刻，表达自我，告诉你的员工，我也有压力。这也是一种让下属乐于分担CEO忧愁的技巧”。
        在刘允看来，一位智者，不仅仅要把工作做好，管理好自己的身体健康，更是对公司负责。 过了35岁以后，刘允就已经非常重视身体的健康。“以前，我觉得死亡离我很遥远。现在，随着孩子的长大，随着我的一些同学离开人世，我把健康管理彻底提升到了一个战略高度。我有固定的中医，每年要做两次全方位的体检。周末总会用4-5个小时打高尔夫球”。
        “没时间锻炼那是借口，少开一个会，会议开得短一些，就可以了。”说着说着，刘允站了起来，“2006年我成功减肥，减了7公斤。”
        做到这些并没有让刘允对自己感到十分满意，他认为45岁的自己只做到了智者的一半。显然，在他的内心还有一些困惑需要时间来帮助他解答。

        仁者无敌
        2005年，一位韩国驻在员意外发生车祸。作为一个CEO，刘允可以做到每天都到医院里去亲自推着轮椅，问寒问暖。“他们远离家乡，对这儿一切都不熟悉，一个中国CEO的关心更容易让他们找到家的感觉”。刘允觉得自己在“仁”字上，做得还远远不够。因为，仁者，不仅仅需要爱心。孔子说过，一个人如果品格刚强、坚毅、朴实、说话慎重，才能够接近于仁。

        另一些梦在召唤
        无疑，强调责任的刘允家庭观念非常强。最令刘允兴奋的，不是他的工作，而是他的家庭生活。他有一双儿女，女儿12岁、儿子10岁，刘允觉得自己是孩子的最好榜样。
        2006年暑假，刘允请了12天假，带着一家人去他和太太在海外七年时间所经历过的所有地方。让孩子们更多地理解他们所走过的足迹，听他讲讲留学生期间艰难而又开心的故事。回来后，女儿写了旅行日记，刘允读后非常感动。他明白，他们已经长大了。
        刘允还有三个梦想：退休前做一件与国家、行业发展相关的公益事业；50岁退休，近20年，刘允觉得留给太太的时间太少；花更多的时间在孩子身上，帮助他们超越父亲。要他们从小就敢于发表意见，做开放型的开心型的孩子，希望他的儿女们对其他孩子能更周到更体贴，在团队中能出更多的好点子，懂得如何赢得别人的尊敬。
        责任编辑：杨 光
        刘允在说
        →我希望留给孩子的特质，肯定是激情。永远有一种好奇心和冲动。
        →请过专门的公关公司，但是我没有找到感觉。找到一个好的公关助理在身边， 更能深刻地理解公司和自己。
        →我也想过失败。不过，最大的失败来了也没有什么，一切还可以从原点开始， 我和我太太还可以教书。

        他确有些榜样的力量。健康管理、时间管理、公众形象管理的三重门之间，他似乎游刃有余。
        没有压力、不觉疲倦、几乎从来不为工作烦恼，当“自我管理”这个题目摆在身材瘦削的唐骏面前时，竟然没有一样成为他的“问题”。曾经当过老板，后来执掌微软中国，现在是盛大娱乐的总裁，不论在任何阶段唐骏总能把自己安排得井井有条。唐骏对自己的要求是：“希望成为一个职业经理人的典范”。

        灌篮高手＋萨克斯乐手
        “跟10个老总聊天，9个嚷嚷着要减肥。”有人这么说。不过，唐骏一定属于那稀有的十分之一。
        唐对自己的健康状况相当满意，刚刚做过每年例行的体检，“这次做的是核磁共振，一点儿毛病没有”。
        跟多数同龄及同职位的人相比，更让唐骏满意的是他的身材，而这些都归功于一个他坚持了13年的运动习惯：打篮球。他在美国的时候就爱打，回国以后在北京和上海都组织了自己的篮球队。
        每个周六的下午2点到5点是唐骏风雨无阻的“篮球时间”。时不常的，唐骏还会带着他这支叫“红色猎人”的球队参加比赛。据说，战绩不错。
        不过，在唐骏看来篮球只是满足了身体的运动，他更追求“思维和心灵的运动”。这对唐骏来说一定指的是音乐。众所周知他吹得一手好萨克斯。那张他手持乐器，陶醉于吹奏的照片在媒体上的曝光率颇高。
        事实上，唐骏从小就会吹小号，因而当他真正把玩萨克斯的时候很快就上手了。
        “小号声音太嘹亮，显得浮躁不适合我的身份。”唐骏说，“而且音阶也比较简单不适合单独演奏。”萨克斯则不同，它音质沉厚，略带沙哑，很容易让人沉醉其中。

        自我快乐法
        原以为唐骏号称“工作中一点点坏情绪都没有”是靠吹乐器来排解烦恼的。结果猜错了，吹萨克斯是生活中的锦上添花，当工作中遇到烦恼时，唐骏有一套非常具体的“情绪转移大法”。 “做任何职业都肯定会有不顺心。”唐骏说，“这个时候我就去想，这个阶段我得到了哪些快乐和收获。三五分钟，我就能让自己从坏情绪中摆脱出来。”当然，即便是天生的乐天派也不能说开心就开心，这种情绪转移的习惯也是唐骏通过训练养成的。
        “刚开始我也是刻意去做。”那时在唐骏的电脑里存了几百封电子邮件，它们都是同事甚至同事的家人写来的。它们有的温情、有的快乐、有的充满感激，只要读上三五封这样的邮件，唐骏的情绪就会好起来，长此以往便形成了习惯。
        “这是一种生活态度。”唐骏说。
        这更是一种情绪管理的智慧，令人羡慕的是，在唐骏的感染下，连他的秘书都变得乐观开朗起来。
        “我的心态很健康，比身体还要健康。我就想啊，最坏能怎样？”唐骏说，“最坏就是我不干了。”把最坏的都预测到了，唐骏一下就轻松了：“两个月以后我又可以是另一个公司的总裁或者CEO。”在唐骏看来，这根本没有什么差别，不过是多了两个月的休假。
        简单工作，简单生活
        唐骏没有长远的规划，只考虑三年之内该做什么；他也没有远大的理想，只给自己一些可实现的目标；被他称为梦想的事情，都是未来要完成的计划。
        他把这个称作“简单”。
        一个人的成长是从简单到复杂，但是从复杂再回到简单就不那么容易了。“那是种境界、是种超脱，需要历练”。唐骏不仅要求自己行事思考追求简单，甚至希望自己的孩子也能够拥有这种境界。
        提到13岁的女儿，唐骏连声音都变柔软了。小姑娘也的确单纯可爱，过年得了几万块钱的“压岁钱”竟然要全部封红包，送给在上海人民广场的乞丐们！“的确是怕她有安全问题，我阻止了。”唐骏说，“不过还是帮她捐给了慈善机构。”
        唐骏会尽量把时间多分配给家人，每天下班唐骏都要尽量回一趟家，即便接下来还要会见客户或者出席应酬，也要回家跟家人打个招呼，嘘寒问暖一番。“这也是为什么我把家安置在上海最市中心位置的原因。”唐骏说，“我开会应酬多半也在市中心地带，这样我就能抽空回家看看。”
        平常，唐骏安排时间的原则是考虑事情的最优先级。“我告诉秘书我要处理的事情和它们的优先级，她会帮我安排好日程。”唐骏说。偶得闲暇，他就琢磨琢磨心中的那个计划：未来一定会拍一部电影，说说白领，说说外企里的那些事儿。

        公众形象一定要职业
        加入盛大之后，唐骏出席的活动越来越形式丰富了。前不久在出席“乱武天下”的发布会上，唐骏作为盛大的总裁甚至穿着关公的服装出场。
        “说实话，我很不愿意。”唐骏说。一向以西装革履示人的唐骏根本不能接受这种“有损形象”的装扮。但是，这是公司的活动，合作方的老总已经把自己打扮成秦琼了，自己怎么能拒绝呢？
        “出于对公司的考虑，我还是同意了。”虽然万般不情愿，但是职业经理人的“职业”让唐骏必须时刻以公司利益为重，这关系到公司的形象，和盛大作为“娱乐”事业的品牌。
        但妥协是有限度的，如果违背了为人的原则，唐骏绝对不会一味地服从。比如：他绝不会为了公司而直接攻击竞争对手，“假如公司真的要求我这么做，我也会想办法用别的方式表达”。事实上，盛大在纳斯达克上市的时候，唐骏甚至跟华尔街称赞盛大的竞争对手。“这只能表明我们更好。”唐骏说。
        除了周末和被特殊要求的场合，唐骏永远都穿着深色西装，打着领带。西装来自日本或者法国的服装定制工厂，那里有唐骏的全部尺寸和样式颜色偏好。“只要打个电话，一个星期之内新的西装就到了。”唐骏说。
        “深色着装”是唐骏的私人服装顾问给他的建议。当然，他还会告诉唐骏那些不同的深色该搭配什么样的衬衫和领带。在某些不固定的日子，这位“形象总监”会跟唐骏会面聊天，对他最近出席活动的着装简单评价。
        其实，衣着还是潜层次的“形象”，更重要的是言谈举止。唐骏甚至很注意自己的表情，在公众场合，他很少会让自己“失态”。曾经有人认为唐骏走路起伏太大，就是俗话说的走路有点颠，唐骏都刻意改掉了……唐骏对自己的苛刻，时常让人感觉他确实是按一个“榜样”的标准来要求自己的。
        责任编辑：邓羊格
        唐骏在说
        以没有时间为借口的借口，是最不好的借口。简单＋勤奋是我管理和为人的准则。

        写下这十五条法则，是基于我们对CEO更加幸福的关怀，而非说教。

        健康门： 身心平衡
        一、 下定决心活到100岁
        人的天然寿命应该在120岁以上，是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此，找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。
        当然，这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做，做最坏的准备。
        彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言：“未来的人只要体力许可，必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃，从现在开始，向法派CEO彭星学习，带着运动衣裤出差吧。
        二、 不要介入股东之间的矛盾
        如果你是职业型而非老板型的CEO，请记住这句话。因为清官难断家务事。介入股东之间矛盾，会让你经常找不到方向。 这不仅不利于你事业的发展，更不利于你的身心健康。
        三、 与乐观的朋友交往
        悲观的人周遭大部分都是悲观者，而乐观的人身边亦多为乐观者。乐观的人通常都有一颗充满爱与感激的心。不妨和唐骏、马云、袁岳这样的乐天派多交往。当然，宗教信仰也可以帮助CEO们拿得起、放得下，参禅打坐也是一门学问。至少，我们可以阅读经典。
        四、带着勇敢的心面对失败
        失败的确是可怕的。法派的CEO彭星甚至只能把失败想到一半就想不下去了。当我们把这个问题抛给受访的CEO们时，大部分人的表情立刻变得晦暗起来。
        也许，你应该看一看前惠普CEO卡莉·菲奥莉娜新出版的自传《勇敢抉择》，在那里你会发现，即便是伟大的惠普，当其解雇CEO时，依然残酷到会谈总共不到3分钟。
        当你不得不接受这些失败时，告诉自己：没有任何事情只有坏处，它肯定会带来好处。只是，由于时间关系，这些好处还没有显现。你瞧，卡莉的新书还未上市已售出10国版权，美国版首印量就突破15万册。
        五、 不要忌讳和心理医生交谈
        北京北医六院心理咨询专家田成华对本刊记者说：经常会有些企业家通过朋友希望能请他每月到家里做私人心理辅导。CEO袁岳甚至认为：寻求心理咨询应该成为我们一种新的生活方式。

        时间门：找到罗盘
        一、让日程表符合你的人生方向
        时间的帕金森定理表明：工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。因此，要你把有限的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。
        有人说：时间管理已进入罗盘时代，而不是简单的记事、备忘的效率时代。在罗盘时代，人们更关注的是方向，时间安排是否符合人生的使命和方向。人生的罗盘会在某些关键时刻做出调整和改变，不要忽视这个时刻。
        53岁的“英国本土首富”约翰·考德维尔，2006年8月做出了一个惊人的决定：卖掉自己的手机连锁店，从银行兑换了12亿英镑现金。他说：“我需要休息。”他说，自己计划利用这些自由的时间去周游世界，同时提高滑雪技术。
        比尔·盖茨不也激流勇退，下半生投入慈善基金事业吗？
        在受访的CEO中，有些人也表示了要在50岁后退休，做他们最想成为的人。尊重你内心的召唤吧，因为，生命只有一次。
        二、习惯罗列时间清单
        当然，无论在哪一个方向努力，规划会让你在有序中提高付出与享受的效率。每天早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上。在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。你可以把一些琐事交给擅长事务管理的秘书或者助理。
        事实上，在我们采访的CEO中，大部分人做到了这些，惟有超强记忆力的法派CEO彭星一切安排都在心中。
        三、相信人并亲密交谈
        相信80%的员工是可以优秀的。但是，要找到10%顶尖的人，每个月有一次亲密的、热情的、一对一的交谈。这会让你有更多的时间思考一些大事，并且因为得到有力的协助而感到拥有力量，你也会有更多的时间享受生命中其他也很重要的事情。
        四、每年两次陪家人度周假
        现在竞争激烈的工作环境让人感到朝不保夕，于是有些CEO不相信能兼顾工作与家庭。但像王志东这样的CEO，能在工作与家庭之间保持良好平衡的，都是些非常自信的人。他们能划定界限，有信心守住这些界限。
        在谈到家庭时，思科的CEO钱伯斯曾说：对他而言，在这个世界上最重要的是家庭。
        无论你走到哪里，每天至少一次与你的爱人、子女通话，尽可能地缩短由于地理原因造成的心理距离。除非，你根本不在意家庭。但是，一个对家庭没有责任感的人，通常也不会真正凝聚人心。
        五、让学习消除你的恐慌
        在受访的CEO中，无一例外的，他们都是追求天天向上的好学生。在飞机上阅读、写作甚至在跑步机上充实大脑，成了他们的一种生活方式。像海航陈峰这样的学习委员还在一个CEO的圈子里建立起了学习型组织，很不简单。学习，是消除本领恐慌的最好方法。

        形象门：敬爱有加
        一、管理好诸多沟通工具
        在信息发达的社会，自己的言论总会被各种方式放大、曲解，因此，要格外地小心。知道哪些是该说的、该写的，哪些是不该说不该写的。
        让我们看看这个倒霉的家伙——原摩根士丹利董事总经理谢国忠。去年在新加坡出席世界银行和国际货币基金组织年会后，因在随意向内部人员发出的一封电子邮件中表示：新加坡的经济成就言过其实，远远比不上印度和中国。不想该电邮不久外泄，业界广泛流传，令大摩处境相当尴尬。最终，谢国忠以“个人原因”宣布辞职。
        至于广为商界所知的“秘书门”事件，还导致了乱发邮件的EMC大中华区的陆纯初被评为最差的CEO。
        有些企业家写博客也惹祸上身，因为写了一篇大学生是不谙社会的“小畜生”而被人定义为“畜生公司”。
        据传，满嘴跑火车的马云现在都不敢接受媒体的采访。他那一句“举着放大镜满世界也找不到竞争对手”的话，被竞争对手郭凡生揪住不放，非让他公开道歉。
        二、 不要过度曝光及过分自夸
        过度曝光容易引起审美疲劳。比如：房地产界的某些大腕频频出镜、日日出现在新浪首页。 在公众前的演讲请不要用以下这些词形容自己：最好、最棒等一切自我吹捧的言词。把自己捧得越高，越容易摔得惨，至少在中国。
        三、成为受人尊敬的思想布道者
        没有人能轻易信任你，所以你需要加倍努力以兜售你的观点和思想，要善于总结并且和员工以及公众分享自己成长中的深刻感悟。这不仅可以因为产生共鸣而让自己的形象活起来，人们更容易尊敬和相信思想者。看看海尔的张瑞敏、华为的任正非就知道以上的话多么有道理。
        四、 最危险的，就是不良的交际关系
        因此，不要对你的所有利益相关者：员工、政府、社区、媒体、消费者、客户等采取强硬和傲慢态度。要对关键人物保持敬畏、尊重的心情。请记住：人脉即财脉。和可消人怨，忍足退灾星。
        2006年度，郭台铭对媒体的傲慢以及顾雏军对政府和法律的强硬态度，使他们都陷入了非常不利的舆论与生存环境中。
        新东方CEO俞敏洪经常对员工以及学生说：“你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。”
        因此，建立一个什么样的商界朋友圈子，也决定了你的事业圈会扩展到多大；建立什么样的私人朋友圈子，也会决定你精神世界的丰满度。
        五、 不要和自己的下属传出绯闻
        如果发生了，那么你或者她立刻选择离职。
        比尔·盖茨曾迷恋上了微软营销经理斯特凡妮到了痴迷的地步，他甚至让她参加微软的机密会议。1999年，在美国司法部开始对微软进行垄断案调查之后，恰恰是斯特凡妮毅然与盖茨对立，险些让司法部把微软一分为二，一时间盖茨的个人财产损失高达80亿美元。
        这并不是个特例。2003年年底，已经退休的波音前副董事长哈里·斯通塞弗被波音请出山，出任该公司CEO。不料他晚节不保，闹出与公司女员工关系暧昧的绯闻，68岁的他被波音辞退。
        绯闻是你自己树立起来的被别有用心的人攻击的最大靶子。就算没有别人攻击，它自己倒下来时，也容易砸伤你自己。